БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ

«Если каждый день уделять 15 минут на совершенствование своих знаний и навыков, то уже через 1 год Вас невозможно будет догнать»

Основатель «Graf holding», Игорь Граф

 

 

 

Первые делегирования. Зачем они нужны?



У каждого человека, на ту или иную ситуацию, есть свой стереотипный вариант развязки. Есть стереотип, что если нанять очень крутого, гениального сотрудника, то мы будем сидеть в кресле и ничего не делать — он всё сам сделает, а мы будем только кэш рубить и деньги собирать… Ага, ЩАС! – много хочешь, это так не работает!

Существует очень много ошибочных стереотипов, например, такой:

«Зачем крупному сотруднику у меня работать? — Я же маленький ЧП-шник!»

Или еще одно очень интересное убеждение:

«А если я и возьму сотрудника, то где я в конце месяца найду столько денег, чтобы платить ему зарплату?»

Есть еще версия, не менее распространенная:

«Нанятые сотрудники будут воровать и делать всё намного хуже, чем я»

Это всё риски, на которые сложно пойти вначале. Более того, когда ты нанимаешь в команду первого человека, кажется, что и без него можно было бы обойтись — и так со всем справлялись.

Недавно, я консультировал компанию, у которой невероятный штат – 700 человек, и в каждом офисе, в каждой компании есть свои люди, но, допустим, нет эйчара. И я говорю директору каждого филиала, что назначаю вам эйчара-рекрутера в каждый город, но ответ был по типу:

«Зачем? Мы и сами справляемся»

Если управляющий говорит, что сам справиться, и делает все задачи своими руками – это говорит о том, что он хреновый управляющий. Потому что главная задача менеджмента — делать все задачи чужими руками.

Мне повезло, что первый бизнес, который у меня получился, был связан со сферой обслуживания. И там, хочешь не хочешь, приходиться набирать людей, ведь я не буду стоять на кассе круглые сутки. Официантов, обслуживающий персонал, администраторов, тоже пришлось набирать сразу, у меня не было выбора, и даже не стоял вопрос, о том, как это можно сделать самостоятельно. Но в некоторых бизнесах есть вещи, которые можно делать и своими руками.

Существует несколько правил, к которым лучше придерживаться. Если что-то можно сделать без сотрудников – лучше это делать без сотрудников. Если возможно построить команду из трёх человек – лучше строить из трёх и не больше. Проанализировав штаты большинства компаний, ты увидишь, что они очень раздуты, очень много лишних людей, которые ничего не делают, и буквально ничего не поменялось, если бы их не было. От лишних людей нужно избавляться, и об этом не стоит забывать.

В любом случае, тебе, как человеку, который впервые нанимает сотрудника, надо начать с одной должности – должности личного ассистента. Это именно тот человек, которого тебе нужно будет взять в первую очередь, дальше я объясню почему. Все твои действия делятся на ментальные и предметные – это то, как ты действуешь руками, и то, как ты действуешь головой. Соответственно, чем больше у тебя различных задач, которые тебе надо сделать механически, тем меньше у тебя остаётся время на подумать. Например, тебе в любом случае нужно будет распечатать какой-то документ, потом сесть и отвести его куда-то, прозвонить ту или иную клиентскую базу и так далее… Есть огромное количество микро рутинных задач, и со многими из них, справиться любой человек с IQ выше чем 70. Поэтому первый шаг – нанять себе многорукого, многоногого, или Шиву, как я его люблю называть, человека, который может делать большое количество микроскопических задач. А у тебя в этот момент освободиться время для более серьезных вопросов, которые генерируют деньги.

Именно с этой должности тебе и следует начать, мальчик это будет, или девочка, студент, или взрослый человек, вопрос только в том, на кого ты скинешь большую часть своих технических задач. Но тут возникает сложность, самая высокая сложность, которую лично я в себе проходил – ты будешь забывать делегировать, парадокс в том, что у тебя есть человек и ты будешь думать, что бы ему такое поручить… Вроде и, то есть, и это делается, а потом будет следующая задача, и ты думаешь:

«Блин, я буду дольше объяснять, чем если возьму и сам всё сделаю»

И эти соблазны внутри себя придётся преодолеть, заставить себя отказаться от всех задач, а любую появившуюся микрозадачу делать чужими руками. Да, возможно на первом этапе это будет чуть-чуть дольше, но через месяц ты выиграешь не только во времени, но и в деньгах.

Превращайте свою жизнь в шедевр. Игорь Граф.

02.03.18 450 просмотров Рубрика: Личный блог Автор: Игорь Граф









СПИСОК ТОП-69 КНИГ ОКАЗАВШИЕ ВЛИЯНИЕ НА ИГОРЯ ГРАФА

Политика конфиденциальности > Отказ от ответственности > Согласие с рассылкой >