БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ

«Если каждый день уделять 15 минут на совершенствование своих знаний и навыков, то уже через 1 год Вас невозможно будет догнать»

Основатель «Graf holding», Игорь Граф

 

 

 

Основные Качества Руководителя

Руководитель – классное слово. Если в английском языке есть слово “менеджер“, то у нас есть 2 понятия: управленец и руководитель. Можно ли управленца назвать управленцем?



 

Кто такой руководитель, и какая его главная черта?

 

У нас есть классный руководитель. Можно ли его назвать управленцем? Вряд ли..

 

У нас есть руководитель в команде, капитан. У нас есть управленец команды и есть руководитель команды. И есть капитан. Заметьте, что на примере мы сразу видим существенную разницу между понятиями. Ключевую разницу, которую мы вкладываем в эти слова. Но сегодня мы поговорим не об управленце, а о руководителе. Где и как мы его встречаем? Кто является хорошим руководителем?

 

Какими качествами он должен обладать, чтобы быть хорошим руководителем или быть тем, о котором говорят другие? Если взять простую этимологию слов, то “руководитель” раскладывается на 2 простых понятия: “рука“, которая “водит“. То есть, мы сразу понимаем, что есть некие руки, которыми руководит некий начальник.


У него сразу есть какие-то привилегии относительно тех должностей, обязанностей и коллектива, которым он будет руководить. Управленец – более интересная и важная профессия, но без руководителя проекта невозможно. Возьмем к примеру какую-то структуру: мою компанию. На данный момент у меня 7 разных проектов.

 

Возьмем самый яркий из них. Например, Жизнь Без Начальника. Есть управляющий компании, он обладает определенными функциями или свойствами. В рамках компании есть всегда некий проект. Это частичка, маленький этап, направление, которое самодостаточное, чтобы им руководить, но глобально ведущее к общим целям компании.


 

Dollarphotoclub_64980674-700x466

 

Руководитель – некий человек, взявший на себя ответственность за руководство процессом

 

Руководитель не управляет процессами самостоятельно. Это значит, что у него есть люди, которыми он руководит. Возможно, он не видит всю картину целиком, как это видит управленец. Возможно, он даже не способен глобально видеть проблемы. Но он обладает способностью водить руками других людей.

Он способен держать всю систему, которая находится под ним в структурном подходе. То есть, он знает, когда и какой человек должен завершить тот или иной этап и сделать так, что выполнение дизайна четко состыковано с получением технического задания верстальщиком.


Верстальщик четко обговорил это с копирайтером. И так далее. То есть, цикл полностью завершен. Более того, он прорабатывает систему так, что все это переходит на автоматический уровень.

 

Его задача: из хаоса, беспорядка и неоднозначноcти сделать систему, которая в его проекте будет успешно выполнена.

Организовать все так, чтобы цель была достигнута. Если руководитель – некий начальник проекта, project-manager, то каким свойством он должен обладать?


 

firestock_people_06102013

 

Я бы обозначил 3 ключевые качества:

 

  1. Видеть финальную цель его проекта. Он должен четко понимать и знать, куда он двигается.
  2. Он должен четко понимать, каким способом, – пусть не на 100%, но на все 90 – он может достичь результата.

Что такое 90%? Допустим, вы едете на машине в ресторан на конце города. Вы знаете, что он находится на какой-то улице Иванова, где вы никогда не были. Но вы знаете как доехать до Мукачевского переулка. 90% пути вы знаете, что вам нужно доехать до Мукачевского переулка, а дальше – первый поворот направо, затем на втором повороте налево. Т.е., план дальше не построен. Есть некое представление, как оно должно быть.


Но четкой картинки нет. Руководитель может знать большую часть пути, но не достроенную до конца. Его задача: найти способы реализации этой задачи. Это способность построить и систематизировать план достижения цели относительно ресурсов, которыми он обладает: финансовые,человеческие, временные.

 

3. Способность команды работать над достижением цели.

Т.е., каждый человек команды должен четко выполнить задачу в назначенный срок. Каким способом: через мотивацию, воодушевление, жесткий контроль – непринципиально. Важно одно: задача выполнена, предмет произведен, прибыль компании получена.


 

Важно

 Ключевой навык руководителя – это всего 3 качества, которые каждый может выработать. Если вы обладаете этой способностью, – а любую способность можно наработать – вас будут ценить в любой компании. Потому что эти качества принадлежат ведущим специалистам мира. 

 

С вами был Игорь Граф
Без воска

 

13.06.14 1 919 просмотров Рубрика: Бизнес Личностный рост Автор: Игорь Граф









СПИСОК ТОП-69 КНИГ ОКАЗАВШИЕ ВЛИЯНИЕ НА ИГОРЯ ГРАФА

Политика конфиденциальности > Отказ от ответственности > Согласие с рассылкой >