Получи доступ к закрытому кабинету Фабрики Бизнеса

и прокачивай свои навыки, бизнес, здоровье.

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

 

3 из 100 дней серийных бизнес-стратегий.



Договоренности важнее, чем ты думаешь!

Я много раз попадал на деньги. Чаще всего по своей глупости. Не опытности и халатности. Это много чему меня научило.

Я давно убедился, что построить крутой, саморазвивающийся бизнес без партнеров крайне сложно. Партнеры бывают разные: компаньон в бизнесе, подрядчик, реферальный, инвестор, дилер и т.д.

Как показывает практика 70% всех денежных проблем связаны с партнерами. Кто-то что-то не так понял, не эффективен или вообще подставил и кинул.

В своем блоге я делюсь девяти летным опытом бизнеса, как делать бизнес системным, автоматическим и вне конкурентным.

У меня бывал разный опыт партнерства. В одном случае я был слишком сильным и все тянул на себе, не чувствуя вообще, что партнер есть. Это угнетало.

Был опыт, когда партнер был слаб, что без меня ничего не решалось, и я чувствовал себя «папочкой», который приютил начинающего предпринимателя.

Был опыт, когда партнерство закончилось ссорой и развалом бизнеса. А был, когда бизнес и не запустился))

Короче, есть чем поделится.

Как выстроить отношение с партнером «на берегу», для того чтобы и обезопасить себя, но и сделать их эффективными.

Я хочу поделиться с тобой несколькими Важными шагами.

Этап 1. Поставить цель проекта
К какому результату стремитесь.

Этап 2. Распишите план
Что конкретно нужно сделать и до когда. Крайние сроки реализации.

Этап 3. Распределите ответственность
Кто за какой этап отвечает. Или за какой отдел или направление. Когда ответственны двое, то не ответственный никто.

Этап 4. Берете листок бумаги и отвечаете на 4 вопроса
4.1. Мои ожидания от тебя
4.2. Мои возможности для тебя
4.3. Мои страхи по проекту
4.4 Секретный

Этап 5. Зачитываете ответы друг другу и задаете вопросы на понимание

Этап 6. Ставите три чекпоинта роста бизнеса
6.1. 3 месяца. Проверка по слаженности
6.2. 9 месяцев. Проверка по системе ценностей.
6.3. 18 месяцев. Денежная проверка.
Это места без болезненного выхода из бизнеса.

Этап 7. План выхода из бизнеса
Да я понимаю, что это обсуждать не приятно, что делить шкуру не убитого медведя. Но поверьте — сделайте это.
Как будет поступать, если поссоритесь или кто-то захочет выйти, или продать долю. Обсудите все детали.

Этап 8. Запишите все на бумагу и диктофон. Поставьте подпись

Поздравляю. Теперь Ваш бизнес будет в отличной форме.

Более подробно эту тему я расскажу в коучинговой программе Код Бизнеса, которой стартует 19 июня. Буду рад Вас там видеть.
Рад поделится своим опытом.
Превращайте свой бизнес в шедевр.
Игорь Граф.

 

02.05.16 1 135 просмотров Рубрика: Бизнес Автор: Игорь Граф









Откройте себе доступ к урокам по развитию любимого дела, расписанию встреч в СНГ, спец отчетам и видео-материалам

Политика конфиденциальности > Отказ от ответственности > Согласие с рассылкой >