БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ

Показатель, что компания развивается теми темпами, что мне нужно, — это когда ты приходишь в один из своих проектов, где дела идут полным ходом, а сотрудники там не знают, кто ты, и ты их впервые видишь.

Ты понимаешь, что задачи решаются без тебя, все функционирует. Но тут один важный момент. Твой управляющий, должен выполнять планы и задачи.

Если в какой-то момент он достигает своего потолка, ему или нужно помочь преодолеть его, или искать нового. Сменить тренера, чтобы перейти в новую лигу. Бизнес это отдельный живой организм.

Ему нужно развиваться, а иначе он умирает. В компании есть 2 элемента в работе с людьми: отношения между членами команды и функциональные связи.

Не путать функции сотрудника с Вашей добротой душевной. Вы никому лучше не делаете. Ни он не растет, ни Вы не развиваетесь. Будьте немного прагматичней.

Ставьте цели. Если футбольный клуб из года в год не растет в своих достижениях, это угнетает владельцев, тренеров, болельщиков и команду, но тренер не хочет никого менять, он ведь добрый.